Меню
  • Главная
  • Наши услуги
    • Тренинг «Оптимизация бизнес-процессов и алгоритм решения проблем»
    • Регулярный менеджмент
    • Развитие менеджеров
    • Развитие организаций
    • Модерация, фасилитация
    • Управление ИТ-проектами
    • Условия оказания услуг
  • Цены
  • Контакты
  • О нас
Меню

Регулярный менеджмент

Регулярный менеджмент – технология управления, в основе которой лежит формализация взаимодействия между подразделениями внутри организации, измеримость и сбалансированность показателей, и возможность применения заранее проработанных и описанных процедур. Эта технология эффективна, когда Компания переходит от этапа бурного роста к зрелости и расцвету, и позволяет уменьшить количество хаоса в организации.

Регулярный менеджмент фокусируется на том, что все рутинное в Компании должно работать без участия менеджеров, как часы. А задача менеджеров – организовать этот часовой механизм, и следить за его исправностью, а также своевременно перенастраивать под потребности бизнеса.

Что мы можем предложить:

  • Обучим технологиям и поможем в таких областях, как: постановка целей, делегирование и контроль исполнения, управление людьми (поиск, найм, мотивация, увольнение), принятие решений.
  • Обучим технологиям анализа, оптимизации и формализации бизнес-процессов.
  • Окажем практическую помощь в исследовании бизнес-процессов, и внедрении изменений.
  • Обучим техникам разработки, измерения и анализа показателей бизнес-процессов.
  • Поможем организовать командную работу и повысить отдачу от совещаний.
  • Обеспечим методологическую и практическую поддержку Компании, которая идет по пути внедрения Регулярного менеджмента.

Эта услуга для вас, если:

  • Вы менеджер и понимаете, что вы постоянно перегружены, если в вашей менеджерской работе мало упорядоченности и системности, а много «тушения пожаров», действий «по наитию», вы постоянно делаете что-то «срочное», а на «важное, но не срочное» времени не остается.
  • Вы уже «учились» менеджменту, но так и не дошли до того, как это все применять в реальной работе. Теперь Вы хотите , чтобы полученные знания были отработаны на реальных примерах, прямо на Вашем рабочем месте, на Ваших рабочих задачах.
  • Рынок, на котором Вы работаете, перешел из фазы роста в фазу стабилизации, и требуется оптимизировать издержки.
  • У Вас есть потребность часть функций делегировать другим сотрудникам, а вы не знаете – как это сделать без потери контроля.

Вам точно не подойдет регулярный менеджмент, если Ваша Компания находится в кризисе и испытывает недостаток оборотных средств. Регулярный менеджмент, как технология, требует времени на внедрение, эффект виден не сразу. В кризисной ситуации достаточного времени обычно нет.

Последние записи

  • Продают ли консультанты воздух?
  • Серия вебинаров «Курс НЕмолодого бойца. Управление IT-проектами»
  • Вебинар «Особенности автоматизации мебельных компаний»
  • Блок учета финансов, бухгалтерского и налогового учета
  • Учетная система — производство

Рубрики

  • Архитектура Информационной Системы
  • Без рубрики
  • ИТ-размышления
  • Личное развитие
  • Опыт
  • Опыт ИТ
  • Помогающее консультирование
  • Развитие организации
  • Секреты специалиста по Бизнес-процессам

Подписка

Поиск

Инструменты

  • Войти
  • Лента записей
  • Лента комментариев
  • WordPress.org

Архив публикаций

  • Сентябрь 2021
  • Июль 2021
  • Март 2021
  • Январь 2021
  • Август 2019
  • Июнь 2019
  • Май 2019
  • Апрель 2019
  • Март 2019
  • Декабрь 2018
  • Ноябрь 2018
  • Январь 2018
  • Август 2015

Ссылки

  • О нас
  • Контакты
  • Наши услуги
©2023 Консалтинговая группа "Технологии управления"