Регулярный менеджмент

Регулярный менеджмент – технология управления, в основе которой лежит формализация взаимодействия между подразделениями внутри организации, измеримость и сбалансированность показателей, и возможность применения заранее проработанных и описанных процедур. Эта технология эффективна, когда Компания переходит от этапа бурного роста к зрелости и расцвету, и позволяет уменьшить количество хаоса в организации.

Регулярный менеджмент фокусируется на том, что все рутинное в Компании должно работать без участия менеджеров, как часы. А задача менеджеров – организовать этот часовой механизм, и следить за его исправностью, а также своевременно перенастраивать под потребности бизнеса.

Что мы можем предложить:

  • Обучим технологиям и поможем в таких областях, как: постановка целей, делегирование и контроль исполнения, управление людьми (поиск, найм, мотивация, увольнение), принятие решений.
  • Обучим технологиям анализа, оптимизации и формализации бизнес-процессов.
  • Окажем практическую помощь в исследовании бизнес-процессов, и внедрении изменений.
  • Обучим техникам разработки, измерения и анализа показателей бизнес-процессов.
  • Поможем организовать командную работу и повысить отдачу от совещаний.
  • Обеспечим методологическую и практическую поддержку Компании, которая идет по пути внедрения Регулярного менеджмента.

Эта услуга для вас, если:

  • Вы менеджер и понимаете, что вы постоянно перегружены, если в вашей менеджерской работе мало упорядоченности и системности, а много «тушения пожаров», действий «по наитию», вы постоянно делаете что-то «срочное», а на «важное, но не срочное» времени не остается.
  • Вы уже «учились» менеджменту, но так и не дошли до того, как это все применять в реальной работе. Теперь Вы хотите , чтобы полученные знания были отработаны на реальных примерах, прямо на Вашем рабочем месте, на Ваших рабочих задачах.
  • Рынок, на котором Вы работаете, перешел из фазы роста в фазу стабилизации, и требуется оптимизировать издержки.
  • У Вас есть потребность часть функций делегировать другим сотрудникам, а вы не знаете – как это сделать без потери контроля.

Вам точно не подойдет регулярный менеджмент, если Ваша Компания находится в кризисе и испытывает недостаток оборотных средств. Регулярный менеджмент, как технология, требует времени на внедрение, эффект виден не сразу. В кризисной ситуации достаточного времени обычно нет.