Организация – это система, в которую входят люди, процессы, технологии, а также внешняя среда – клиенты, конкуренты, поставщики и подрядчики. И в этой системе всегда есть «трудные» места: отдельные подразделения не могут договориться, мы не справляемся со сроками поставки, потому-что информация где-то не проходит, как мы этого ожидаем, растут издержки, и мы не можем обуздать их рост.
Развитие организации – это диагностика и выявление трудных мест, и применение различных инструментов для преодоления обнаруженных препятствий и непрерывного совершенствования.
Что мы можем предложить:
- Обучение методике постоянного совершенствования PDCA.
- Проведение диагностики организации, выявление проблемных мест.
- Обучение инструментам решения проблем.
- Участие в рабочих группах в качестве специалистов в таких областях, как: управление, управленческий учет, складская логистика, информационные технологии.
- Организация и проведение рабочих групп по изменениям.
Эта услуга для вас, если:
- Вы собственник организации или ее Генеральный директор с широкими полномочиями, Вы начинаете смотреть на свое детище системно, комплексно, целиком.
- Вы уже видите необходимость не только в развитии бизнеса, но и в развитии организации.
- Вы хотите использовать уже накопленный опыт и выявленные закономерности развития организаций, хотите ставить цели, с учетом возраста и стадии развития организации, а так же обеспечивать организацию теми ресурсами, которые будут соответствовать ее текущим потребностям.
Эта услуга вам не подойдет , если вы рассчитываете, что проект Развития организации может проходить без вашего участия, или у вас нет возможности вкладывать в это силы, или финансово Компания находится в состоянии Кризиса.
Тезисы
Жизненный цикл корпорации. Отношения «собственник – организация». Организационная структура; распределение власти, полномочий и влияния. Организационная Методика постоянного совершенствования PDCA, инструменты решения проблем. Корпоративная культура, влияние первого лица, возможности для изменения.