Меню
  • Главная
  • Наши услуги
    • Тренинг «Оптимизация бизнес-процессов и алгоритм решения проблем»
    • Регулярный менеджмент
    • Развитие менеджеров
    • Развитие организаций
    • Модерация, фасилитация
    • Управление ИТ-проектами
    • Условия оказания услуг
  • Цены
  • Контакты
  • Оплата
  • О нас
Меню

Управление ИТ-проектами

Успешность ИТ-проектов в мире составляет всего 29%. В основном это связано с непониманием – какие особенности несет с собой проект в сфере ИТ, на что следует обязательно обратить внимание, какие риски стоит предусмотреть, как правильно спроектировать систему в целом.

Что мы можем предложить:

  • Проконсультируем по ключевым аспектам управления проектами внедрения ИТ-систем.
  • Подключимся в качестве специалистов на этапе формулировки целей, проработки архитектуры системы, анализа инфраструктуры, выбора конкретного программного продукта.
  • Поможем на этапе выбора подрядчика.
  • Возьмем на себя управление проектом автоматизации.

Эта услуга для вас, если:

  • Ваша Компания собирается реализовать проект по автоматизации: внедрение «с нуля», доработка или замена одной из следующих программ: учетная система продаж, учетная система производства, система управления производством, система управления проектами, система анализа и визуализации данных.
  • В проекте автоматизации планируется привлекать фирму подрядчика, а в компании нет сотрудника, способного оценивать всю ИТ-архитектуру, четко держать фокус на целях бизнеса, переводить эти цели на язык программистов, ставить задачи.
  • В организации нет сотрудника, который: умеет разговаривать с программистами и внедренцами ИТ-систем на их языке, умеет формулировать бизнес-требования и доносить их до ИТ-специалистов, и способен выбрать лучшее решение для бизнеса из возможных вариантов, а не то, которое удобно подрядчику или ИТ-специалисту.
  • Вы понимаете, что проект находится на стыке компетенций, и должен быть кто-то, кто будет качественно сшивать требования из разных областей, а также потребности бизнеса с ИТ-знаниями, требованиями автоматизации.
  • Вы понимаете, что нужен специалист, который будет профессионально представлять интересы Компании для Подрядчика, не даст вешать себе «лапшу на уши» с одной стороны и, с другой стороны, не даст сотрудникам организации «спускать всё на тормозах». Другими словами, нужен руководитель проекта, который сможет контролировать не только исполнение задач и сроки по проекту, но и качество, трудозатраты, приоритеты и т.д.

Если вы считаете, что покупка программы и ее установка – это и есть внедрение ИТ-системы – тогда эта услуга вам не подойдет.

Последние записи

  • Блок учета финансов, бухгалтерского и налогового учета
  • Учетная система — производство
  • Навыки эффективного руководителя
  • Модель «Цикл ORJI» для ясности и осознанности
  • Как корпоративная культура ест стратегию на завтрак

Рубрики

  • Архитектура Информационной Системы
  • ИТ-размышления
  • Личное развитие
  • Опыт
  • Опыт ИТ
  • Помогающее консультирование
  • Развитие организации
  • Секреты специалиста по Бизнес-процессам

Подписка

Поиск

Инструменты

  • Войти
  • Лента записей
  • Лента комментариев
  • WordPress.org

Архив публикаций

  • Январь 2021
  • Август 2019
  • Июнь 2019
  • Май 2019
  • Апрель 2019
  • Март 2019
  • Декабрь 2018
  • Ноябрь 2018
  • Январь 2018
  • Август 2015

Ссылки

  • О нас
  • Контакты
  • Наши услуги
©2021 Консалтинговая группа "Технологии управления"